Nuestros proyectos de referencia

Casos de éxito

Corporativa

Grupo local implantado a nivel nacional

Es el caso de una empresa familiar, compañía del sector agrario, proveedor de árboles y plantas. Empresa dirigida por la tercera generación.
Se le apoya en la toma de decisiones, nuestra colaboración alcanza más de 14 años y se ha desarrollado el apoyo a la toma de decisiones del Gerente. El empresario acude buscando ayuda porque entiende que domina su actividad y su mercado, pero necesita ayuda en asuntos de contratos, laboral, contabilidad, fiscalidad, …

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A lo largo de todo este tiempo se ha intervenido en la organización de procesos de información, fiscalidad, responsabilidad en el ámbito financiero; coordinación de financiación de inversiones estratégicas, reflotamiento de empresas del grupo en crisis, organización de programas de I+D+i, y reorganización fiscal de la situación patrimonial del grupo de empresas para garantizar el futuro del grupo de empresas.
Es un ejemplo claro de colaboración gerencial e integral, desde INTEGRA CONSULTORÍA se ha realizado en cada momento las tareas de organización, búsqueda, coordinación y tutela con los mejores profesionales de nuestro ámbito, especialistas en cada área, para el mejor logro y beneficio de los intereses de nuestro cliente.

Grupo de empresas S.A.

Empresario hecho a sí mismo, con personalidad muy marcada que ha encontrado en INTEGRA CONSULTORIA el apoyo para la toma de decisiones.
Se trata de un modelo de empresario muy frecuente en nuestra estructura de empresas acostumbrado a tomar las decisiones cada día. Con frecuencia este empresario se encuentra ante vicisitudes que mentalmente le bloquean por desconocimiento y formación que le provoca vértigo ante la incertidumbre.

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Con el grupo de empresas de este empresario llevamos trabajando 15 años y la función que realizamos es de tutela.
Se ha intervenido en todo este tiempo en actuaciones coordinación desde el punto de vista financiero que dieran seguridad financiera al crecimiento que se veía venir. De su actividad, aparte de coordinar la información y requerimientos desde el punto de vista de contabilidad e impuestos, se le presta desde profesionales colaboradores con INTEGRA CONSULTORIA el apoyo legal continuo.

Fundación

En esta organización nos incorporamos como colaborador externo para el apoyo a la dirección en la toma de decisiones.
Gran organización sin ánimo de Lucro, desarrolla sus servicios en el apoyo a personas con discapacidad sicológica, principalmente en la provincia de H.
A esta organización le aportamos apoyo a la dirección en la toma de decisiones estratégicas, así como, cobertura de seguimiento profesional de las actividades mercantiles que despliega.

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Desde el punto de vista de apoyo en las decisiones, INTEGRA CONSULTORIA, se involucra en el plan estratégico de la organización y desarrolla el área de sostenibilidad de la misma. A lo largo de todo este tiempo se han realizado intervenciones de asesoramiento que permitieran a la organización la sostenibilidad como entidad.
Para el desarrollo de nuestra función en la organización desarrollamos trabajos de establecimiento de Cuadro de Mando, Análisis de la Competencia, orientación estratégica y definición de Indicadores como de metas a obtener.

Empresa familiar sólidamente implantada, apoyo estratégico en toma de decisiones

Se trata de una compañía que desarrolla su actividad en el sector de embalajes. Es una compañía líder es un territorio, que; teniendo bien resueltas sus áreas administrativas, de gestión y financiación; encuentra en INTEGRA CONSULTORIA la colaboración útil en las decisiones.
Nuestra colaboración trata de aportar concomimiento y seguridad a la Gerencia, tanto desde el punto de vista profesional como desde el punto de vista familiar. Desde nuestra incorporación se realizan servicios de reorientación societaria, reestructuración, establecimiento de Cuadros de Seguimiento del Negocio, Análisis de Competitividad y Orientación de Estrategia del Modelo de negocio como de reorientación de estructura eficiente de las sociedades.

Grupo de empresas de distribución

Se trata de un grupo de empresas consolidado, muy implantad y con reconocimiento de desarrollo en su territorio que encuentra a INTEGRA CONSULTORIA buscando profesionalización de la gestión.
La compañía se debatía en el año 2011, con una Facturación de más de 12 millones de euros. En 2011 en un momento crucial para la organización; ya que imbuidos por los procedimientos de calidad que se implantaban se ponía de relieve la manifiesta necesidad de implantar un modelo de negocio que permitiera identificar riesgos, mejorara la planificación y la gestión y priorizara lo importante (eficacia).

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Las actuaciones realizadas se han desarrollado en los siguientes ámbitos:
(1ª) El control de la información del negocio no se plasma en la contabilidad de la misma, se precisaba de la identificación de un conjunto de indicadores desde las cuatro perspectivas clave de la empresa. Se ha implantado un modelo de gestión (y planificación) que permitiera alinear a la organización con su estrategia.
(2ª) Con relación a la forma de llevar la implantación del modelo de gestión, se recomendó la incorporación de la figura de “gerente virtual” 
(3ª) Con relación a las expectativas del negocio, es necesario tomar en consideración replantear la estrategia del grupo, se implantó Cuadro de Mando de la Estrategia de que permitiera  de i) partiendo de la visión, misión y valores de la compañía, ii) identificar los objetivos en las cuatros perspectivas y desarrollar el mapa estratégico de la compañía, iii) Estableciendo indicadores, con sus correspondientes metas, para cada uno de los objetivos (no sólo económicos y financieros), que en definitiva, permitieran gobernar adecuadamente el futuro de la sociedad y, por ende, de sus socios.
La metodología implantada pilota sobre los ejes del modelo de excelencia EFQM, se ha sometido a la valoración obteniendo un reconocimiento elevado de las autoridades de evaluación del modelo, se continúa involucrados con el modelo.
Siempre al lado del gerente y socios de la compañía, mantenemos nuestra colaboración profesional después de todo este tiempo. A lo largo de todo este tiempo hemos intervenido en el acompañamiento de las tomas de decisiones de la compañía en todas aquellas cuestiones que han sido necesarias, entre ellas: reorganización de procesos de información, suplantación de modelo de gestión integral, responsabilidad de las finanzas de la compañía, reorganización societaria (hoy son un grupo de empresas) que fortaleciera la posición patrimonial, sucesión empresarial, coordinación de evaluación de EFQM, así como, impulso de acciones de I+D+i , y también, dentro del ámbito de la orientación estratégica el despliegue del plan de comunicación externo e interno de las actividades que explota y divulgación de imagen.

G.T.

A esta compañía nos incorporábamos POR LA NECESIDAD DE LA EMPRESA DE UN RESPONSABLE FINANCIERO que les ayudara, de una parte, a la relación ante las entidades financieras, como, de otra parte, al establecimiento de un plan de viabilidad.
Compañía con la que llevamos colaborando desde el año 2015, hemos intervenido en actuaciones de desarrollo de Planes de Negocio y viabilidad de la compañía; junto con socios colaboradores acompañamos en la consultoría a su grupo de empresas en todos los ámbitos, financieros, fiscal y legal.

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En la actualidad continuamos colaborando con el órgano de administración de la compañía, se realizan recurrencia mensual el seguimiento de los objetivos de la compañía, así como, se desarrollan servicios de consultoría orientados a la estrategia de la sociedad, desarrollamos análisis de Cuadro de Mando Estratégico, seguimiento, comparativo con la competencia y recomendaciones de orientación estratégica.

Marketing

C.S.A

Se trata de una gran empresa, muy implantada y con reconocimiento en el sector, ganadero-agrícola, y territorio en que se encuentra. La compañía se planteaba en 2021 el propósito de aumentar su conocimiento en el sector fuera de su territorio y crear una mayor relación con su cliente actual. Para ello el rediseño de la web corporativa se plantea como su plan inicial que seguido de un plan de comunicación personalizado se convierten en diferentes actividades y creación de contenido en variados canales. Actualmente, se ha implantado un diseño de comunicación (y marketing) que permiten alinear a la organización con su estrategia. 
Las actuaciones realizadas se han desarrollado en los siguientes ámbitos:
1º La presencia online ampliada, en plataformas y RRSS que todavía no formaban parte de la actividad de la empresa.
2º La realización de contenido de calidad y timing de actuaciones semanales, para la creación de contenido útil para el usuario.
3º Ayuda en el desarrollo de una web alineada con los objetivos de comunicación, y con un diseño accesible al cliente habitual de la empresa.

GRUPO LOCAL IMPLANTADO A NIVEL NACIONAL

Es el caso de una empresa familiar, del sector agrario, proveedor de árboles y plantas. Empresa dirigida por la tercera generación. La compañía se planteó a finales de 2021 el propósito de mejorar la comunicación que hasta ahora habían desarrollado con sus clientes. Aprovechando el tirón que estaba teniendo la empresa y el potencial de las fotografías de su actividad. Su problema, la falta de tiempo y recursos de personal para la realización del contenido. 
Las actuaciones realizadas se han desarrollado en los siguientes ámbitos:
1º Realización y desarrollo de una web de empresa que les diera la presencia online, que hasta ahora habían conseguido con el boca a boca, acorde a las necesidades informativas del cliente agrario.
2º Creación de diferentes perfiles en redes sociales y desarrollo de contenidos semanales, acordes a los calendarios de frutación/floración de los árboles
3º Realización de contenido gráfico para acompañar visualmente a las informaciones, consejos, presentaciones, etc que realiza la compañía.

M

A esta compañía nos incorporamos por la necesidad de la empresa de incorporar un responsable de comunicación que les ayudase a llegar a un mayor número de clientes, por la falta de capital financiero. 
Compañía que ya había realizado actividades de identidad de marca cinco años atrás, así como la realización de perfiles en redes sociales pero que no ha sabido darle continuidad o no de la manera adecuada. En 2021 se ponen en contacto con nosotros y les desarrollamos un plan de comunicación acorde a sus necesidades. 
Las actuaciones realizadas se han desarrollado en los siguientes ámbitos:
1º Creación de contenido audiovisual atractivo, en distintos formatos y acorde a las tendencias musicales, que llegase al mayor número de personas en redes sociales.
2º Realización de cartelería personalizada, como vallas publicitarias entre otros, para emplazar en diferentes espacios de patrocinio.

I

Es el caso de una empresa familiar, del sector económico de más de 10 años en el sector.  Esta empresa se plantea la necesidad de trasladar su actividad al mundo online, ya que hasta ahora su modo de comunicación no ha ido más allá del boca a boca. Las tendencias actuales y la adaptabilidad de la empresa al mercado, demandan su presencia en nuevas plataformas así como el desarrollo de una página web actual. 
Las actuaciones realizadas se han desarrollado en los siguientes ámbitos:
1º Creación de contenido informativo atractivo, en las redes sociales que se encuentra el público potencial de la empres
2º Realización y desarrollo de una web de empresa que les diera la presencia online, que hasta ahora habían conseguido con el boca a boca, acorde a las necesidades informativas del cliente.